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如何优化供电企业财务内控体系探讨

来源:消费导刊 作者:张萍 时间:2015-08-20 17:55    阅读: 次  选择字号:T|T
张萍  国网江西鄱阳县供电有限责任公司 
 
摘  要:随着社会市场经济的不断进步和发展,供电企业面临的市场竞争不断的家具,对供电企业的财务内控体系进行完善,能够很好的降低供电企业的成本,帮助其规避风险,提高供电企业决策的效率。
关键词:供电企业  内部控制  体系  优化
 
作者简介:张萍(1972-),女,河南信阳,会计师,大学学历,国网江西鄱阳县供电有限责任公司,研究方向:财务内部控制。
 
随着我国市场经济体系的完善和全球化趋势的不断加强,供电企业的生存环境发生了很大的变化,供电企业在国民经济中的作用非常重要,想要更好的参与到市场竞争中去,便必须根据需要优化财务内部控制体系,这样才能够给供电企业的资产安全性和完整性提供保证,切实提高财务信息的质量,更好的规避财务风险。所以,必须根据需要来优化供电企业的财务内部控制体系。
 
一、供电企业优化财务内部控制体系的重要性
(一)进行供电企业财务内部控制体系的优化符合事业单位发展的需要
事业单位想要更好的发展,便必须不断的提高自身的市场竞争力,国家已经根据财务内部控制的要求制定了《会计法》。供电企业也应该根据会计法中的相关要求来健全内部控制体系,这符合事业单位长远发展的需要,将自己在国民经济发展过程中的作用更好的体现出来。
(二)供电企业优化财务内部控制体系符合经济发展的实际需要
随着知识和科技的进步,我国电力体制改革也在不断的深入,供电企业在政策方面的优势也在不断的减小,并且很多规模比较小的供电企业管理过程中使用的手段已经无法满足市场经济的需要,所以必须根据实际情况,对财务内部控制体系进行优化,将其作用发挥出来[1]
(三)供电企业对财务内部控制体系进行优化符合企业发展需要
在市场经济条件下,企业想要获得更好的发展机会,必须不断的创新,更好的满足消费者的实际需要,供电企业在参与到市场竞争中去的时候,面临的环境也更加的复杂,市场中存在的不确定因素也比较的多,供电企业想要更好的生存,必须对财务内部控制体系的优化,将财务控制的作用发挥出来,对企业的行为进行规范,降低风险出现的概率,这样才能够不断的成长,更好的参与到市场竞争中去。
(四)优化财务内部控制符合供电企业核心竞争力提高的需要
现在,国家在政策方面给供电企业的帮助不断的降低,供电企业想要更好的发展,便必须对自身的定位进行降低,更好的参与到市场竞争中去,而优化财务内部控制,能够帮助企业提高自身的竞争力,找到自身存在的问题,并有针对性的采取措施进行问题的解决,长此以往,企业的核心竞争力也会有明显的提高。
 
二、供电企业财务内部控制体系存在的主要问题
(一)相关的制度不够健全
现在我国很多供电企业并没有根据需要进行有效内控制度的建立,即便是有些公司已经制定了制度,但是仅仅停留在形式上,没有很好的执行,其作用也无法真正的发挥出来。
(二)有些供电企业进行风险控制的意识比较差
随着市场制度的完善,供电企业生存发展过程中,面临的局势更加的复杂,经营过程中面临的风险也在不断的增加。但是很多供电企业进行风险控制的意识比较差,没有根据需要进行预警机制的建立,一旦出现风险,企业很容易失控,这对企业正常经营的发展是非常不利的[2]
(三)成本控制的力度比较差
很多供电公司,本身的预算体制健全程度不够,在使用资金的时候,控制和监督不够到位,经常会出现支出远远高于预算的情况,企业在采购原料以及验收存货的时候,也没有严格根据相关的程序进行,这也直接导致了内部控制比较混乱,公司资金浪费比较严重,这也给不法分子的活动提供了一定的机会。
 
三、优化财务内部控制的措施
(一)根据需要完善财务内部控制制度
在企业发展过程中,财务制度的有效,能够给企业的经营情况进行规范,能够监督其财务工作,这便要求企业必须根据需要规避风险。供电企业在优化内部财务控制体系的时候,必须做好下面几个方面:首先,做好职务的分离,对岗位责任进行明确,这样能够帮助部门之间互相的约束的监督;其次,进行管理流程的完善,做好事前预测、事中控制以及事后监督,并根据需要执行制度;最后供电企业必须建立完善的核算制度,定期审核核算情况,降低企业财务风险出现的概率。
(二)进行风险评估体系的建立
首先,必须认识到风险评估管理的重要性,并根据需要进行内部风险评估机构的建立;其次,必须梳理风险评估的相关程序,对相关的系统进行完善;再次,必须完善风险评估的模型,确保风险评估管理的时效性;最后,则应该针对可能出现的外部风险,建立相关的预防体系。
(三)对预算控制体系进行健全
健全预算控制体系能够对供电公司支出进行控制,这样能够很好的降低成本,不断的提高资金使用的效率。比如说应该根据市场情况、电网情况以及销售任务来做好预算编制工作,并根据编制情况进行目标的制定,落实相关的目标,做好定期考核工作,确保相关的部门能够落实自己的责任,降低企业的成本,帮助供电企业实现制定的经营目标[3]
(四)提高财务内部控制人员的素质
    财务内部控制人员素质情况会直接给内部控制的落实造成影响,这便要求,相关的工作人员不但要自身的专业素质出色,还必须道德素质出色。供电企业在进行人员选择的时候,应该选择那些德才兼备的员工。此外,还应该做好培训工作,不断的提高财务内部控制人员的整体素质。
 
四、结语
对于供电企业而言,优化其财务内部控制体系是非常重要的,符合国家和市场经济发展的要求。但是,现在我国绝大多数的供电企业财务内部控制体系存在的问题还比较多,这便要求供电企业必须不断的提高自身的风险意识,完善内部控制体系,提高企业的竞争力,帮助企业更好的生存和发展。
 
参考文献:
[1]曾义.如何完善供电企业财务内控体系[J].财经界(学术版),2013,(24):178
[2]罗应文,蒋玫,陈惠娜.关于优化供电企业财务工作综合评价体系的若干思考[J].会计之友,2012,(12):123-126
[3]周宁.对企业财务内控体系建立相关问题的再探讨[J].现代经济信息,2012,(24):316-317.