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浅谈完善企业财务预算管理的对策

来源:消费导刊二零一五年第八期 作者:刘熠 时间:2015-08-08 13:06    阅读: 次  选择字号:T|T
刘熠   江汉大学商学院
 
摘  要:财务预算管理是企业管理的主要内容之一。本文简介了财务预算管理的基础理论之后,在分析企业财务预算管理中存在问题的基础上,提出了相应的对策,以期为完善企业财务预算管理提供一定的参考。
关键词:财务预算 管理 对策
 
作者简介:刘熠,女,湖北武汉人,江汉大学商学院会计学系,主要从事会计、财务管理方面的研究。
 
随着企业现代化管理水平的不断提高,财务预算管理的重要性日益突显。预算包括业务预算和财务预算两个方面的内容。其中业务预算可细分为销售预算、采购预算等;财务预算可细分为资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等,它是在业务预算的基础上,用价值量(货币单位)反映出的企业未来某一特定时期内(可以包括年、季度、月等)有关现金收支、资金融通、营业收入、成本等方面的财务状况和经营成果的详细计划。管理是涉及计划、组织、领导、控制等环节的系统工作,作为管理工作的一部分,财务预算管理包括财务预算编制、财务预算执行、财务预算考核等具体内容。
 
一、企业财务预算管理中存在的问题
(一)企业缺乏明确的战略规划,使得财务预算往往忽视了长远战略目标
财务预算管理既是对企业的投资、筹资、经营、利润形成与分配活动的未来情况进行编制、执行和考核的一种管理活动,也是对整个企业战略方针的一种综合贯彻。科学合理的企业战略思想,可以为财务预算的有效编制和顺利执行提供有利的企业内部环境。如果企业缺乏战略思想,其财务预算管理往往也是短视和无效的。
(二)财务预算编制的技术方法落后,影响了预算本身的科学性
财务预算方法包括固定预算、定期预算、弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算等等。目前很多企业仍采用传统的固定预算和定期预算等方法,几乎所有的财务预算指标在执行中都保持不变,执行结束后直接将预算指标与结果进行比较。这样的静态编制法虽然在业务量不大的情况下适用,但如果企业出现了成本、销量、价格等波动较大时,这些编制方法就会显得滞后、缺乏弹性和可执行性。
(三)财务预算编制之后,企业对其执行管理的力度不够
财务预算的核心环节在于执行。目前在企业财务预算管理上的突出问题就是预算管理的执行效果不好,大量存在重预算编制、轻预算执行的问题,而且在预算执行过程中缺乏跟踪管理和差异分析,使得企业的财务预算对经营实务的调控力不足。
(四)对财务预算的执行情况缺乏必要的考核
企业如果实现甚至超过了财务预算目标,当然是皆大欢喜。但如果没能实现财务预算目标,有些企业往往缺乏必要的考核制度进行相应的惩罚。所以企业相关部门经常会为预算目标未能达成寻找理由,比如计划赶不上变化、预算指标制定过高不切实际等等,以推脱自身的责任。这样就使得财务预算最终只是财务部门自导自演的数字游戏。
 
二、完善企业财务预算管理的对策
要完善企业的财务预算管理,首先应从思想上引起重视。高层管理人员应为财务预算部门的工作撑腰,比如直接参与财务预算的具体环节、对财务预算进行授权或审批,大力推进财务预算指标的落实等。而且各部门员工也应积极参与和配合财务预算管理部门的工作,使财务预算真正能发挥其重要作用。操作层面的具体对策包括:
(一)制定明确的战略规划,为财务预算的长远性和前瞻性提供良好的内部环境
企业制定明确的战略规划,有利于财务预算在编制时能够定位于企业的长期战略目标,结合企业自身实情和市场调研情况对资金的筹集、投放和日常收支等做合理安排,也有利于使企业在多变的市场竞争中增强应对能力,从而能充分发挥财务预算的重要作用,使企业得以持续健康发展。
(二)因时制宜、因地制宜,采用科学的财务预算方法
在进行财务预算管理时,企业一方面应积极使用信息化技术来获取较准确的数据、顺利实现预算信息共享等。另一方面,企业应采用适合自身的财务预算方法,例如:零基预算可以使各项费用的预算数完全不受历史费用水平的影响,而以零为起点,按照各项开支的重要程度来编制预算,从而可以更符合预算期企业的实际经营需要;弹性预算(动态预算)可以在变动成本法的基础上,充分考虑预算期各项预定指标可能的变化,从而编制出适应性较强的各项预定指标,使预算更具有针对性等等。
(三)加强财务预算的执行管理力度
科学的财务预算编制一旦完成,企业的各个部门就应牢固树立预算执行的概念。各个部门乃至每个员工都应明确自身在预算期内的经营任务,同时也应清晰地了解自身经营任务的完成对企业整体战略目标的影响,从而能够认真、自觉、严格地执行预算,使得预算编制真正发挥实效。
(四)制定相应的考核指标和奖惩措施,使得财务预算具有一定的权威性和强制性
企业管理者应及时分析总结财务预算的执行情况,将决算报表和预算报表进行比对,编制详细的差异分析报告,分析差异的原因。如果是执行过程出现问题,就应纠正经营中存在的问题;如果是财务预算存在偏差,则应调适相关指标,使预算更具科学性。严格考核、明确奖惩标准,可以调动员工工作积极性,保证财务预算乃至企业整体战略目标的实现。
总之,随着现代企业管理机制在企业中的不断完善,企业在竞争中求生存、谋发展的内在需求,一定会促使企业不断改进其财务预算管理工作,使其真正有利于企业的长期稳定健康发展。
 
参考文献:
[1] 孙茂竹,文光伟,杨万贵.管理会计学[M].北京:中国人民大学出版社,2009.
[2] 王栋.影响企业财务预算管理执行力的因素分析[J].会计之友.2010(11)上
[3] 王秀荣.浅议企业财务预算管理[J].科技创新导报.2015(13)