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现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

来源:消费导刊 作者:陈镕烨 时间:2016-10-14 11:15    阅读: 次  选择字号:T|T
现代企业制度视角下如何完善民营企业管理
 
陈镕烨  上海大学管理学院MBA系
 
摘  要:当前变化发展的社会经济条件下,民营企业发展上的体制机制问题在应对新环境下的市场挑战时逐渐凸显出来,因此,必须考虑引入现代企业制度的相关改革措施,探索出一条创新发展之路。笔者将结合自身经验,通过本文探讨现代企业制度视角下的民营企业管理的重要性和相关措施。
关键词:现代企业制度  民营企业管理
 
长期以来,我国民营企业一直在发展上受到自身资产管理结构和企业制度的约束,导致民营企业在发展上缺乏稳定性,在市场竞争中缺乏优势,在融资能力上还缺少必要实力。因此积极改革民营企业的企业制度,是当前民营企业发展探索的重要议题。
 
一、现代企业制度以及其对民营企业发展的重要性
(一)现代企业制度的概念
所谓的现代企业制度,即是在市场经济的发展环境下,集中发展以有限责任制度为主体的企业制度。现代企业制度不同于传统的企业制度的一个重要表现就是它是以公司企业为主要的方式,施行健全的企业法人制度。特别是在自身的发展特点上,现代企业制度所具有的突出优势在于能够形成积极的全面系统化的企业部门职能分工,体现出权责明确的优势;在企业管理上,积极促进科学的管理措施;在企业产权方面,又突出体现出尤为明显的产权划分,突出产权清晰的特点;特别是较之于传统的民营企业制度,其更加明显的体现出政企分开的发展特点。现代企业制度在内容上,总体包括发展完善的企业法人制度、企业自负盈亏制度、公司发展上的有限责任制以及相关的现代企业管理和组织结构[1]。
(二)现代企业制度对于民营企业发展的重要性
1.有助于形成健全的民营企业发展战略
这一发展战略要求,需要集中解决当前民营企业发展规模限制,增进民营企业融资渠道发展,提升民营企业的融资能力,改善民营企业在传统体制及机制下的企业运行模式僵化等具体的发展问题。而只有通过现代企业制度的引入,才能真正打开民营企业经营思路,走出创新改革的发展新路,特别是能够实现融资主体的自主性、投资主体的多元化,带动民营企业形成健全的主动性的发展战略,避免民营企业存在固步自封的闭塞发展思路。
2.有助于实现民营企业的高效内部管理运作模式
在当前诸多民营企业自身发展上,是否选择合理放权,接受市场经济条件下规范化的高效内部管理运作模式,是摆在众多民营企业发展面前的一个重要战略抉择。如若积极采取科学的财务管理方式,克服家族式用人模式的困扰,积极适应市场经济的综合性发展挑战,能够整体上提高民营企业的管理经营能力,增强其发展的综合实力,拓宽民营企业的发展空间,能够积极吸纳适宜发展的人才,促成综合性的现代企业内部管理制度的实现。缩短我国民营企业同其他经济形势下的企业发展上的差距[2]。
3.有助于实现民营企业业务能力、技术能力的提升
民营经济在现代企业制度下,还能够扭转固步自封的业务、技术发展思路,形成开放式的开源经济发展战略。一方面是增进了技术引入、人才引入,另一方面则是在运用现代企业制度进行业务能力和技术能力方面探索发展上,能够放开手脚,充分发挥人才技术优势,避免单一产权结构下对业务拓展和技术能力提升的负面影响。特别是在引入现代企业制度下,能够实现企业发展战略上的全面开放,拓宽了企业发展思路,面对更为开阔的企业发展空间,能够让民营企业实现在经营权和所有权的分离基础上,积极主动的市场拓展和发展探索。
 
二、现代企业制度发展角度下民营企业的发展措施
(一)增进民营企业体制机制创新
这是民营企业积极引入现代企业制度的一个根本性原因,是民营企业现代化发展必不可少的重要举措。对于克服当前民营企业发展上受到的单一机制在发展上的束缚,形成综合企业发展能力具有重要意义。因此在发展举措上,首先要完成对民营企业自身发展体制机制的有效创新,鼓励和引导民营企业积极按照《公司法》实现对企业的公司制改造,形成具备现代化企业制度特点的公司制[3]。
(二)积极发展多元化投资主体
在实现公司制的基础上,民营企业才能真正在此基础上完成财务管理、人员管理、技术管理的改革措施,才能立足于自身发展实现同多种所有制经济体的相互融合发展。特别是形成民营企业公司后,能够积极参与同国有企业、大型集体企业、外资企业等进行参股、互相参股、控股等收购、并购等形式的融合发展。这并不是民营企业放弃自主经营的发展,而是成功借力,促成民营企业走上投资主体多元化的发展新路。
(三)积极促成有效的企业内部监督
完成对民营企业自身发展过程中的企业内部监督措施,对于民营企业发展来说至关重要。在这一措施上,必须积极采取信息化平台发展,来健全民营企业内部控制的监督平台。可以说这一措施也是综合提高民营企业在市场经济条件下的抗风险能力,增强民营企业防范经营管理制度上的漏洞,规范经营管理方式的有效举措。一方面是积极引入现代企业财务管理的模式,实现综合企业经营管理、财务收支管理、经济效益评估、技术改造工程设置等综合性发展问题的集中解决。尤其是需要重视在这一改革举措中,积极采取信息化管理措施,引入信息化的高效处理技术应用方法,提高民营企业的经营管理效率,实现具有高效兼具时效的企业内部监督管理。
综上所述,我国民营企业突破发展局限,打破现有的企业制度僵局走向创新改革发展的道路,必须藉由引入现代企业制度,完善自身的企业制度上诸多缺陷,解决发展中资金、管理、体制机制上的综合性问题,才能取得实质上的综合性发展。这是有助于实现我国经济快速稳定发展,民营企业积极转型的重要发展举措。相信在这一发展趋势下,我国民营企业将不断发展壮大,持续稳定的继续保持着良好的增长型发展势头,带动我国整体经济形势走向更好的发展局面。
 
参考文献:
[1]陈文莉.对民营企业建立和完善现代企业制度的探讨[J].中国商贸,2014,26:46-47.
[2]杨凤阁.现代企业制度构建视角下的民营企业管理水平提升[J].中国商贸,2011,14:80-81.
[3]张峰.论现代企业制度视角下的民营企业管理改进[J].中国商贸,2011,26:62-63.