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浅析供给侧改革促进企业重构资源配置模式

来源:消费导刊 作者:刘编辑 时间:2016-10-14 11:17    阅读: 次  选择字号:T|T
浅析供给侧改革促进企业重构资源配置模式
 
喻思景  云南普洱市职业教育中心
 
摘  要:供给侧改革是我国经济发展的重大创新,也是适应新常态下经济发展的内在要求。本文首先概述了供给侧改革的基本内涵,之后提出了供给侧改革形势下的企业重构资源配置模式,希望对业内人士的相关研究提出一些思路和建议。
关键词:供给侧改革  企业  重构  资源配置  模式
 
引言
供给侧改革在2015年中央财经领导小组第11次会议上被提出,主要指的是基于供给质量的提升,为了进一步优化调整经济结构,采用改革的办法合理配置企业各大要素,增强有效供给以及供给适应性和灵活性,使供给结构能够满足市场经济及经济全球化的需求,进而有效推进企业全要素的生产效率和质量,推动我国企业的持续发展。文章探讨了供给侧改革对企业重构资源配置模式的促进作用,以供参考和借鉴。
 
一、供给侧改革的基本内涵分析
供给侧改革是2015年最新提出来的有助于推动我国经济结构调整和优化的重要举措。当下,对供给经济学的认识和认定并未统一,部分研究者认为供给侧改革是基于供给与生产端,通过对企业生产力的进一步解放,增强企业的核心竞争力,实现经济又快又好的发展。针对目前我国经济发展的实际情况来说,就是清除“僵尸”企业、淘汰落后产能,朝着新兴领域与创新领域迈进,创造新的经济增长点。另一观点就是涵盖化解产能过剩及房地产库存、扩大有效供给、降低实体经济企业成本、防范化解金融风险等方面,这也是中央经济工作会议提出的“三去一降一补”的具体内容
本文认为,供给侧改革主要是改革企业的要素端和生产端,充分发挥市场的调节作用,优化配置企业要素资源,激励企业创新,进一步促进落后产能的淘汰,配合“营改增”税制降低企业税负,重点发展战略性新兴产业,使产业在激烈的竞争中有充足的动力,实现社会与经济的整体性持续良好发展。
 
二、供给侧改革形势下的企业重构资源配置模式
供给侧改革对企业重构资源配置模式的促进作用主要体现在采购战略、财务战略、人才战略以及信息资源战略等方面,下面以物业服务业为例对其展开具体分析:
(一)财务战略
资金是一个企业生存和发展的最基本保障,是企业核心的经营资源。供给侧改革中企业的财务战略具体来说主要包括以下三个方面:(1)投资战略,是企业扩大生产经营范围的战略,结合市场发展趋势,科学预测行业动态,采用最有效的方式优化配置企业现有资金;(2)筹资战略,筹集企业发展所需的资金,通过合理预测与评估,确定企业生产经营所需资金的数量、来源及筹集的方式;(3)税务筹划战略,此战略主要是通过税务筹划,依法合规降低企业税负。供给侧改革背景下的物业服务企业发展投资主要包括实体与资本市场投资,其中实体投资有建设信息化平台和投资改造不动产;资本市场投资则有兼并与控股等形式。明确投资金额后需要对具体的投资项目进行利弊权衡后,才能确定企业的筹资渠道,包括自有资金、银行贷款、与战略投资者共同出资等形式,在此基础上做出正确的决策。另外,“营改增”在服务业的大力实施,转变了传统的税收方法和内容,企业应充分利用营改增的优势,通过合理的税务筹划,有效降低企业的税负。资金实力雄厚且有闲置资金的物业服务企业,其资产的合理配置还可通过相关金融理财产品或衍生的金融工具,提高资产利用率。
(二)采购战略
采购是企业生产经营必不可少的重要环节,根据企业自身的实际情况,结合市场的发展需求,通过付出合理的资本从外界获取自身生产经营所需的各项资源,促进企业的稳定运转。现代物业服务的采购主要有:(1)基础服务的业务分包,主要是针对具有一定规模的物业服务企业而言,此方式能够极大地降低企业运营成本,同时还可以实现专业化管控业务链条,将有限资源集中到创新具有高附加值的增值服务上。在选择分包商和物资供应商时必须根据分包项目的特点及物资管控的标准与要求,制定先关的选择标准和服务要求,并通过评估淘汰机制,来深化入围商按照制定的服务标准提供服务。(2)二是企业运营所需的各项物资,主要包括管理、销售或服务等方面所需的基本物资,是企业的必备的基础物资。
(三)人才战略
人才是企业发展的软实力,也是企业间竞争的核心资源,企业各项资源的整合是一项复杂、庞大、系统性的工作,涉及范围较广,有效的资源整合离不开综合素质较高的管理团队,所以人才战略是企业资源重构中的重要内容。由于物业服务行业处于社会的基层位置,整体薪酬水平均偏低,面临留住人才和吸引人才的两难境地。因此,根据目前的现状,为了更好转变人力资源管理的模式,应从以下几方面制定行之有效的人才战略:(1)完善激励奖惩机制,通过采取培训、学习、宣传以及个谈等措施,激发员工的工作动力,为企业创造更多的价值。(2)完善薪资福利待遇,结合物业服务企业的盈利水平,根据岗位的关键性以及人力资本,对制约服务供给创新的关键岗位人才;(3)拓展职业生涯发展通道。职业生涯的发展对内外部人才至关重要,因此,企业应制定具体的职业生涯发展标准及流程,建立由下而上的升迁制度,有针对性地提升员工工作实力。此外,提供公平、公正的竞聘机会,择优选拔。
(四)信息资源战略
信息资源是现代企业在市场经济环境里发展的关键资源,在信息时代里,信息技术与大数据技术不断推广应用,加快了各领域的信息化发展,实现了更为多元化的管理和发展。物业服务企业制定高效的信息资源战略,首先要深化信息这种战略资源,并合理利用信息技术构建企业信息化平台,形成竞争优势;其次要尽量降低信息资源的配置成本,即减少信息资源配置中的消耗。企业制定信息资源战略时应以满足企业生产、经营、管理、创新变革等需要为目标,具体包括:(1)内部信息;(2)外部信息,比如技术信息、产品开发信息、市场信息、竞争对手信息等。企业应综合评估内外部信息,并不断优化调整战略,促进企业的持续发展。
 
参考文献:
[1]王立柱.供给侧改革“倒逼”企业重构资源配置模式[J].中国物业管理,2016,02:13-15.
[2]冯志峰.供给侧结构性改革的理论逻辑与实践路径[J].经济问题,2016,02:12-17.

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