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浅谈新医疗体制下医院财务管理的改进与创新

来源:消费导刊2015年第8期 作者:陈金华 时间:2015-09-06 15:49    阅读: 次  选择字号:T|T
陈金华   四川省成都市新都区第二人民医院
 
摘  要:随着我国新体制下的医疗卫生制度的改革,医院的财务管理在许多方面出现了较大幅度的增长,医院管理的科学化、现代化进程不断加快,保证了我国医院工作的良好开展。财务管理工作作为医院管理的重要模块,随着医院整体水平的提升也得到了较快的发展与变革。
关键词:新医疗体制  财务管理  创新
 
一、新的医疗体制环境下对财务管理工作的要求
财务工作在医院管理中起着越来越重要的作用,为了不断提升我国医院的工作水平,为了推动我国相关的医疗改革进行,医院和相关部门针对医院的财务管理工作进行了全面而细致的规划,通过提高财务管理的科学和规范化,来不断提升医院的整体管理水平。一般情况下从以下几点进行财务管理:首先,医院的日常工作包括收入和支出都需要进行全面的统计,对于一些不必要的财务支出进行及时的叫停,控制好财务支出;其次,当前医院的财务管理体系在很大程度上存在着漏洞,这些漏洞不但体现在机制上,还体现在操作能力上,必须不断完善这些制度,才能从根本上保证医院的管理水平提升;在此,医院财务管理必须从成本支出进行控制,通过严格的指标来实现对医院财务状况的监督管理,从根本上提升财务的职能;最后,财务管理不但包括我们常规意义上的财务工作,还包括通过财务管理对医院的各方面进行的监督,通过财务方面的风险预估实现医院安全稳定的发展。由此看来,随着我国医疗体制的不断深化变革,财务管理工作必须按照新要求,实现新突破,才能不断推动医院的稳定健康发展。
 
二、新医疗体制下医院财务管理存在的主要问题
(一)预算管理方面
当前在我国的医院财务管理体系中,财务管理工作受到国家财政的制约,医院自身只具有收支审核、定额补助等等功能,没有进行预算的能力,所以医院的预算管理往往落不到实处,只是流于形式,没有起到积极的财务管理的作用。另外,财务预算往往表现出非常巨大的随意性,整体来说预算管理意义不大。
(二) 收入管理方面
随着我国新制度的实施,医疗卫生事业虽然在很大程度上得到改善,但是旧有的收红包、乱收费现象还是存在的,医院虽然在收入管理方面进行了一定的制约,但是医疗单位往往没有更好的渠道实现收入的弥补,所以要想改变当前的现状,必须从收入管理方面出发,制定更好的收入管理方法。
(三)支出管理方面
财务管理作为医院管理的重要组成,在成本控制方面没有太好的手段,这就导致成本核算往往只是流于形式,没有太好的成本管理控制手段,所以很多医院在进行成本控制时,往往只是简单的将支出进行罗列,其它方面的支出却往往没得到体现。
(四)设备投资方面
在我国的一些医院中还存在着这样的现象,一些医院喜欢引进新的设备,但是这些投资往往没有进行科学的论证,导致这些医院对于设备的利用率非常低,设备的保养和损耗都导致医院的整体资产出现大幅度的降低。所以,要想提高医院的财务管理水平,就必须使用科学合理的方法进行设备的选择和投资。
 
三 、新医疗体制下医院财务管理改进与创新的措施
(一)对医院财务管理工作进行重新审视和定位
我国医院在财务管理方面存在的最大的问题就是在思想上的不重视。我们必须对医院的财务管理工作进行明确的重视,要从医院的实际情况出发,保障最广大群众的根本利益,要转变当前的思想观念,创新性的对财务管理工作进行创新,加强财务管理工作的监督效力,通过对相关人员的工作情况进行分析,不断提高人员的思想水平,树立正确的世界观和价值观,这样才能不断提高医院财务管理工作的水平。
(二)强化预算管理
作为医院财务管理的主要组成部分,预算管理是其它管理工作的基础和保证。医院要想提高自身的财务水平,就必须不断进行财务管理的创新发展,不断深化财务预算管理的职能。所以对于具体的医院来说,财务预算的编制工作需要落到实处,要严格按照我国的相关规定进行,对于各种费用要进行科学合理的规划,如果有一些必要性的财务支出,就必须经过相关人员的批准才行。另外,如果在财务预算的工作中发现存在的问题,就必须及时将信息反馈给相关部门,及时的进行预算规划。
(三)积极完善成本核算
当前我国许多医院的资金利用率非常低,成本核算作为非常重要的模块却没有得到太大的重视,一些医院要想提高我国自身的成本核算,就必须从自身的实际情况出发,建设完善的激励和约束机制,从成本的核算、考核指标等方面进行管理,最大限度的利用各种设备,完善医院的成本核算。
(四)建立健全医院财务绩效考核机制
医院的财务绩效考核机制作为保障医疗卫生基础运作的重要方式,必须不断得到完善和落实,这样才能不断提升医院的经济效益。当前在医院中实施的绩效考核主要包括对于现状的统计或者是风险的预估与效益的估计等等。从当前的医院考核机制来看,一般是从技能、服务、创收等等方面进行,针对的人员主要是各类医务人员,通过一定的激励制度或者是奖惩制度实行工作效率的提升,提高大家的良性竞争,实行医院财务绩效的整体水平提升。
(五)加强财务管理,健全监督管理机制
医院的管理需要财务管理的全力支持,只有不断加强财务管理水平,才能确保财务制度的深化发展。当前我国加强财务管理,必须从机制出发,从我国财务管理的相关要求出发,从医院的实际情况出发,不断进行制度的规范化和标准化进程,通过制度的完善来提高医院的整体管理水平,通过医院自身的机制建设来落实各领域的工作状况,发挥出医院财务管理的监督作用。在投资决策阶段,医院应该发挥出财务管理工作的基本职能,全面科学的分析问题,尽量的降低风险发生的可能性。
 
参考文献:
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[2]戴小喆,郑大喜.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].医学与社会.2012(03)
[3] 苏诒生.医改新形势下如何加强医院财务管理[J].东方企业文化.2010(15)