消费导刊

江宁  沈阳市会计人员服务中心
 
摘  要：高级会计监督和管理体系和制度要针对企业内部的会计的实际情况进行管理和控制,要保障企业正常的生产经营活动和建设项目,企业的高级会计监督和管理体系能够有效增强企业的财务会计的管理,能够提高企业在市场中的竞争力,还能够增强企业的整体经济效益,能够实现企业健康、稳定和可持续发展的战略目标,企业比较关键的管理就是财务管理和人力资源管理,财务管理是实现企业正常经营的重要指标,任何项目的开展都离不开会计监督和管理,都离不开财务的支持,完善企业的高级会计监督和管理体系是非常必要的。本文主要讲述了高级会计监督和管理体系中存在的主要问题;高级会计监督和管理体系的积极影响;完善高级会计监督与管理体系的有效建议和对策。
关键词：高级会计  监督  管理  问题  对策
 
企业要想在这个竞争日益激烈的社会市场中生存,成为行业的佼佼者,就必须对企业资金的使用、项目成本融资以及分配资金等,高级会计监督和管理体系就必须对企业资金形成有效的监督和管理机制,企业高级会计监督和管理对企业的资金发挥监督和管理的作用,规范企业的生产经营活动,制约经济活动,使企业的发展能够按照预期的目标进行,高级会计监督和管理人员要时刻保持警惕,对企业的资金负责,对企业的职员利益负责,对自身职业道德负责,只有树立为他人利益和自身利益负责的意识和观念,就能够发挥高级会计监督和管理的作用。
 
一、高级会计监督与管理体系中存在的主要问题
（一）监督不力和审计不力的问题
就企业而言,高级会计管理与监督体系和制度必须要进行科学、有效,由于企业的管理方式和管理模式的问题,高级会计控制监督制度和体系还不够健全和完善,各个岗位之间以及各个职能的部门之间没有良好的沟通和交流,也就缺乏相互之间的监督,各个部门在企业中各自为政、各成体系,高级会计的控制体系和制度的检查和执行等等只在表面上表现,形式上的表现对执行力没有一丝效果,而且高级会计管理与监督的制度和体系权利有限,缺乏全面性和整体性,在没有考核或者有效控制下,高级会计控制制度和体系很难达成目标或者很难发挥功效,会计的事中复核、事前复核或者是事后的复核都只能流于形式。
（二）企业高级会计监督和管理的相关人员的素质问题
在新时期,社会主义市场背景下,企业的高级会计人员和管理人员的素质都相对偏高,但是企业的管理人员在管理的过程中业绩的考核、政绩以及利润目标的完成状况却作为主要的评估依据,对其他方面的指标却没有进行综合地考查,有的管理人员甚至为了完成任务,在业绩上动手脚、弄虚作假,使得财务会计的报告中到处都是漏洞,财务会计人员每年都会进行业务培训和思想教育培训,但是这些培训却只是一种形式,财务会计管理人员的综合素质还是得不到整体和全面提高。
（三）高级会计监督和管理执行问题
高级会计控制体系和制度在企业中关注度和重视度不足,而且还有很多部门对财务会计的内部控制体系和制度还存在误解,许多人认为所谓的高级会计的控制体系和制度无非就是企业的成本和资产控制,不享有生产经营或者是投资方面的责任,但是实际上高级会计的控制体系和制度不仅对企业财产安全和管理有指责,对项目的投资、风险投资以及业绩等等都有责任和义务,因此在高级会计控制的体系和制度中的内容要详细、全面,在高级会计控制的体系和制度上,如果有人违背会计原则和准则就要受到一定程度的处罚,但是高级会计管理与监督体系和制度的执行不足够,也就没有办法实施。
（四）高级会计控制的体制问题
财务会计的控制和管理并不是由会计财务部门单独完成的,它可以为其他的部门提供有力的财务会计信息和资料,各个部门会根据财务会计信息做出相关的决策或者投资项目,部门与部门之间对高级会计的控制享有局部控制的权利。企业的各个部门和财务会计部门不能够有效地结合,也就没有办法将高级会计管理与监督达到极致,管理上存在衔接的困难,管理的过程很难进行连接,这样的高级会计的控制的链条不适合社会市场经济体制的发展,不适应时代的发展需求,有的时候各个部门之间就财务会计的问题协调不好,甚至会出现争议,造成高级会计的控制失控。
 
二、高级会计监督与管理的积极影响
（一）高级会计管理和控制是对企业的各个阶层实施利润合理分配
高级会计管理和控制对企业的各个阶层实施利润合理分配的原则是国家会计法对职工的工作职责要求。高级会计管理和控制实现利润合理分配能够有效的平衡职员对企业做出的贡献,能够有效地调动企业各个阶层职员对工作的主动性和积极性,对企业的长远发展有着很重要的现实意义。
（二）高级会计管理和控制是企业的决策者进行某项决策时的重要依据
企业的决策者进行企业裁员、内部整顿时的重要依据,企业职工为企业创造的经济效益的多少影响着职工的薪酬待遇和福利,高级会计管理和控制还是企业一段时间内的发展方向和目标;企业的决策者在进行项目投招标工作时,也要以高级会计管理和控制为依据,企业的投招标项目的资金必须要在企业能够承担的范围内,比如说:一个企业有两亿的价值,却有一个四亿的投招标项目,会计管理会进行价值预算,如果项目要在一年内竣工,但是企业目前的经济效益可能达不到要求,如果高级会计管理和控制准确的话,就会避免灭顶之灾,如果高级会计管理和控制不合理的话,给企业造成的经济损失将是无法估量的,高级会计管理和控制是对企业整体价值的整体反映
（三）高级会计管理和控制对企业的流动资金和固定资产进行管理
企业的各个阶层的各个部门都与会计管理工作有着千丝万缕的联系,每一个部门、每个阶层的建立都需要成本,部门和阶层的日常行为和工作离不开会计管理,会计管理工作的主要任务就是对企业经营活动中所产生的会计账目和资金流动进行细致、具体的记录,会计管理工作的实际目的就是增加企业的收入成本,减少企业成本浪费,节约企业成本资金,高级会计管理和控制参与企业的重大决策,对资金的流动做合理、科学地规划、统筹和分配。
 
三、完善高级会计监督与管理体系的建议及对策
（一）建立健全高级会计体系和制度的同时还要对高级会计建设制度进行完善
高级会计建设制度就是企业依据相关法律法规对企业的内部经济业务制度进行补充、分析和整改,高级会计建设制度就是对内部会计控制进行监督和管理,设立合理的目标和计划,然后根据计划和目标有针对性地进行调整,高级会计的建设制度一定要完善,提高企业在市场中的竞争力,提高企业的经济效益。
（二）建立健全企业内部会计的管理制度,确保企业内部会计控制顺利实施
高级会计管理和监督的制度要根据企业的财务会计的实际情况,对于高级会计的管理制度,高级会计管理和监督的制度和体系包括:会计的管理和控制、项目风险评估、财务会计的监督和审计等等,这些制度都要有计划地健全和完善,财务会计的内部控制还包含一些企业的生产经营活动,企业所有投资项目的成本预算和核算,还要完善财务会计的相关法律法规等等,建立健全高级会计的管理和监督制度,才能够确保企业内部会计控制顺利实施。
（三）加强高级会计监督和管理人员的素质
对高级会计监督和管理人员的综合素质定期进行考核,不能够让高级会计监督和管理人员的素质培训流于形式,高级会计监督和管理人员的素质要不断增强,才能够顺应市场经济的发展,加强高级会计监督和管理人员的综合素质才能够保障高级会计监督和管理制度的完整性。
 
四、结束语
高级会计监督和管理体系对企业的经济效益和在市场中的竞争力来讲是非常重要的,企业的高级会计监督和管理制度和体系是为了提高企业的财务会计管理和控制的科学、有效,是为了保障企业的财务会计信息的完整性和准确性,企业高级会计监督和管理控制制度和体系能够使企业的财务会计的管理实现现代化、专业化和信息化,能够使财务会计管理方面的相关规章制度和法律法规更加健全和完善,为了保障企业资金的完整与安全,完善高级会计监督和管理体系和制度是非常必要的,对高级会计监督和管理的体系和制度不断进行改革和创新,才能够顺应时代的发展和进步。
 
参考文献：
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[3]本刊评论员.加强政府监督更好地发挥会计监督职能[J].财政监督. 2015(19)
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